By Gustavo Tena
El trabajo de mantenimiento industrial debe centrarse en los sistemas, maquinaria y piezas que tendrán el mayor impacto en el tiempo de actividad, y ese trabajo debe realizarse correctamente en el menor tiempo posible con el menor esfuerzo desperdiciado.
Para ser eficiente, las plantas deben revisar y actualizar sus planes y calendarios de mantenimiento preventivo con regularidad. La frecuencia con la que se tienen que actualizar, dependerá de la tecnología, la antigüedad del equipo, entre otros factores; pero hacerlo cada seis meses, es una excelente forma de comenzar.
El objetivo es reducir el mantenimiento correctivo así como los mantenimientos preventivos redundantes, por eso le compartimos algunas preguntas que guiarán a su equipo de mantenimiento.
Cuando surge un tiempo de paro imprevisto o las demoras en los procesos aumentan, significa que es tiempo de revisar su plan de mantenimiento preventivo. Recientemente, ayudamos a un cliente en tal situación a hacer un análisis de Pareto de sus principales causas de tiempo de inactividad no planificado. Si bien, habían estado completando todas las tareas de mantenimiento preventivo asignadas a tiempo, descubrieron que no estaban realizando ningún mantenimiento preventivo en las áreas que más contribuían al tiempo de inactividad.
Este esfuerzo mal encaminado ocurre todo el tiempo, incluso con departamentos de mantenimiento de equipos bien dirigidos. Los volúmenes y la variedad de productos cambian constantemente, por esta razón los planes y calendarios del mantenimiento preventivo, deben ajustarse con regularidad. Además, los recursos son limitados, los ajustes del plan de mantenimiento de equipos no pueden solucionarse únicamente agregando más tareas y generando más órdenes de trabajo. La carga de trabajo actual debe priorizarse.
Una auditoría anual de los planes del mantenimiento preventivo puede asegurar que el trabajo se priorice correctamente y se ejecute de manera eficiente. Una auditoría se puede enfocar en un equipo específico, una línea de producción o en una célula de trabajo.
Encontrar las respuestas a esta serie de preguntas, le brindará la perspectiva que necesita para dirigir los recursos donde tendrán mayor impacto en el desempeño.
Finalmente, ¿con qué frecuencia se revisa el trabajo del mantenimiento preventivo después de haber sido terminado? Esta tarea se puede compartir entre el supervisor de mantenimiento, gerentes técnicos y el gerente de la planta. Además de verificar que los trabajos de mantenimiento preventivo se estén realizando de manera correcta, el proceso de revisión deja un mensaje muy claro: el trabajo de mantenimiento es importante. Como hemos mencionado con anterioridad a través de una evaluación de las prácticas de mantenimiento actuales, puede ayudar a los ejecutivos de fabricación y a los gerentes de planta a entender su desempeño actual y como el trabajo del mantenimiento preventivo puede mejorarse.
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