Nuestra experiencia en despliegues en la industria de minería nos ha llevado a definir 4 etapas que nos permiten identificar las oportunidades y capturar de valor a través de un modelo de gestión Lean específico.
En nuestros años de experiencia, hemos podido ver cómo los resultados de una compañía pueden ser transformados rápidamente, con conceptos, métodos, técnicas y herramientas muy sencillas, logrando una satisfacción mayúscula.
Estas 4 etapas poseen llaves o claves que se deben evaluar, descubrir y ejecutar con el fin de conquistar al equipo y visualizar tangiblemente los beneficios que se logran:
1. Diagnostico
- Evaluar el desempeño actual versus el potencial del contrato o proyecto en ejecución.
- Evaluar el nivel de comunicación y coordinación entre el Mandante y las Empresas Contratistas (EECC).
- Presentar a la empresa contratista los potenciales ahorros del proyecto.
2. Sistema de Gestión.
- Desarrollar instancias de gestión y rutinas colaborativas entre Mandante y las EECC.
- Desarrollar el concepto de captura de valor, como un pilar cultural para las organizaciones.
- Entrenamientos de las herramientas Lean en los lugares donde se ejecutan las actividades del proyecto.
- Evidenciar en terreno situaciones de éxito y oportunidades de mejora.
3. Eventos de Mejora
- Presentar y evidenciar a las EECC las palancas o posibilidades de ganancia o ahorro que posee el proyecto.
- Se identifican y ejecutan las oportunidades de mejora de rápida resolución, el fin es instalar una cultura donde capturar valor es el centro del negocio o proyecto.
4. Sostenimiento.
- Entrenamiento y modelamientos en los comportamientos de líderes del Mandante.
- Lograr un empoderamiento – fuerte partición – y compromiso tanto de las EECC y Mandante. Se trabaja para lograr el compromiso futuro del equipo, donde todos defienden colaborativamente el modelo implementado.
- Realizar evaluaciones periódicas de la madurez del modelo Lean implementado. Fase clave que permite motivar y mantener la cultura lograda.
Este mapa de ruta ha sido implementado con nuestros clientes de la industria minera. Lea el artículo “Minería Lean: Deje de aceptar retrasos y sobrecostos en sus proyectos” donde podrá leer sobre uno de nuestros clientes y los ahorros de millones de dólares logrados.
