El negocio corporativo puede ser un campo de batalla, y tener una estrategia clara es fundamental para asegurar la victoria.
Como consultores de manufactura esbelta en TBM Consulting Group nos complace presentarles algunas de las herramientas y tácticas que hemos desarrollado para ayudar a las empresas a triunfar en su viaje de planeación estratégica.
Herramienta 1: La planeación push y la planeación estratégica adaptativa.
La Planeación Estratégica puede a veces convertirse en una tarea de “planeación push”, donde la estrategia se basa únicamente en los objetivos corporativos, descuidando el entorno cambiante y la evolución de la industria. Sin embargo, el enfoque adaptativo de TBM Consulting Group enfatiza la importancia de considerar las tendencias emergentes, los nuevos competidores y los posibles impactos tecnológicos en los productos o servicios ofrecidos.
Un ejemplo destacado de este enfoque adaptativo es Kodak, una empresa que no se adaptó a tiempo a la transformación digital en la industria de la fotografía. A pesar de tener una clara visión y estrategia, su falta de planeación adaptativa a las tendencias digitales llevó a la empresa a la bancarrota.
Herramienta 2: El despliegue funcional y el enfoque transversal.
Otro desafío común en la Planeación Estratégica es el “despliegue funcional”, donde cada departamento opera en un silo, concentrándose en sus propios objetivos sin considerar los objetivos generales de la compañía. Para superar este problema, TBM propone una estrategia transversal que alinea a todos los departamentos hacia los objetivos comunes de la empresa. Este enfoque promueve la colaboración entre departamentos y asigna recursos de manera más equilibrada, asegurando que todos los proyectos y actividades estén alineados con la estrategia general de la empresa.
Herramienta 3: La metodología TBM y el ciclo PDCA.
TBM adopta un enfoque de metodología única que se centra en la participación de todos los niveles de la empresa, desde la alta gerencia hasta los empleados de nivel táctico. Esta metodología sigue el ciclo PDCA (Plan, Do, Check, Act), una herramienta de gestión que promueve la mejora continua.
Este ciclo permite una ejecución eficaz de la Planeación Estratégica, facilita la toma de decisiones basada en datos y promueve la adaptación al cambio. Este proceso continuo de planificación, ejecución, revisión y ajuste es fundamental para la eficacia de cualquier estrategia.
Herramienta 4: El seguimiento y la responsabilidad.
Una parte fundamental de cualquier proceso de Planeación Estratégica es el seguimiento y la rendición de cuentas. La falta de disciplina en el seguimiento de los planes estratégicos es un obstáculo común en muchas organizaciones. En TBM Consulting Group, establecemos esquemas de rendición de cuentas y promovemos la disciplina en la ejecución y el seguimiento de los planes estratégicos.
Un sistema de seguimiento efectivo puede incluir “planes de 100 días” que se revisan semanal y mensualmente. Si los resultados no cumplen con las expectativas, se pueden tomar medidas correctivas y redirigir los recursos.
Herramienta 5: La implementación de estrategias con Hoshin Kanri.
La implementación de estrategias, o Hoshin Kanri, es una práctica que puede ayudar a las organizaciones a establecer objetivos estratégicos y crear un plan de acción para alcanzarlos. Esta práctica establece un proceso disciplinado para hacer realidad los planes estratégicos.
Por ejemplo, el Plan Estratégico Operativo de TBM incluye la definición de metas, la identificación de proyectos clave, el análisis FODA y la alineación de la visión de la organización con los resultados del análisis. Esta metodología integral ha permitido a nuestros clientes lograr un crecimiento significativo y mejorar los procesos de negocio.
La planeación estratégica como ventaja competitiva.
Las herramientas y enfoques de TBM Consulting Group en la Planeación Estratégica ayudan a las empresas a transformar dicha planeación de un ejercicio tedioso a un proceso dinámico y emocionante. Al adaptar constantemente la estrategia a las condiciones cambiantes del mercado, alinear todos los departamentos con la estrategia corporativa, adoptar un enfoque de mejora continua y mantener una rigurosa rendición de cuentas y seguimiento, su empresa puede superar los desafíos comunes de la Planeación Estratégica y lograr sus objetivos más ambiciosos.
El éxito de cualquier empresa depende de su capacidad para adaptarse y evolucionar. La planeación estratégica es una parte esencial de ese proceso. Si su empresa está lista para llevar su Planeación Estratégica al siguiente nivel, descubra con TBM Consulting Group cómo podemos llevar a su empresa hacia el éxito.
